Consultoria: empresas familiares precisam de boa gestão

Em conversa à distância com um grande amigo meu, ele me contou que está passando maus bocados em sua pequena empresa pela necessidade de pessoal qualificado para assumir as atividades. Ele está se sentindo sobrecarregado de serviço, enquanto acha que alguns funcionários estão subutilizados dentro da estrutura organizacional. Ofereci a ele, por brincadeira, um serviço de consultoria. Ele rejeitou e disse que vai tentar reverter a situação. Mas, enquanto o tempo passa, mais graves vão ficando os problemas em sua empresa familiar. Não seria o caso de realmente haver a atuação de uma consultoria, antes que tudo piore?

Consultoria agora para evitar problemas depois

A palavra “consultoria” ainda assusta muita gente. A intenção dos consultores é justamente a inversa. A atividade de consultor existe a fim de que as empresas não cheguem em situações das quais não possam se livrar. Contudo, em meio a orçamentos apertados e falta de tempo, os microempresários vão jogando para frente a contratação de um consultor. Sempre acham que poderão resolver no dia seguinte se trabalharem mais, e parece que quanto mais trabalham, maiores ficam as broncas.

Empresas familiares sofrem ainda mais

Quando se trata de empresas familiares, os problemas de gestão ficam mais difíceis de serem destrinchados pelo fato da própria estrutura delas. São geridas por pais, irmãos, primos e sobrinhos, e por conta disso existe uma certa resistência em permitir que uma pessoa de fora do círculo familiar interfira no comando. É como se o poder da organização fosse entregue nas mãos de alguém estranho, que poderá colocar tudo a perder.

O consultor é seu amigo, vai salvá-lo do perigo!

A situação que muitos gestores de empresas familiares imaginam que poderá acontecer se contratarem um consultor é uma ingenuidade. Um consultor sério não atrapalha; ele sempre ajuda a resolver as situações. Tanto em empresas comuns quanto familiares, o papel do consultor é o mesmo: fazer com que os problemas desapareçam. Então, não tenha medo dos consultores, seja seu sócio o seu vizinho ou seu tio. Eles estão no mercado para tirar esse peso que você carrega em suas costas e tornar a gestão do seu negócio mais simples.

Sobre Gabriel Galvão

Administrador habilitado em marketing, consultor de marketing, desenvolvedor de sites e blogs, editor do blog e palestrante.

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