2012: O que deve ser levado em consideração na hora do planejamento
Por Gabriel Galvão
Dezembro, para muita gente, é o mês reservado para planejar o que será feito no ano seguinte. Empresas que têm a estratégia como seu forte já estão com seus planos para 2012 prontos há algumas semanas, ou meses. No entanto, Brasil é Brasil e sempre deixamos as coisas para depois dos 45 do segundo tempo. Você já fez o planejamento de 2012 para sua empresa?
Se você respondeu não, pelo menos não está sozinho nessa. Planejamento é importante, seja para grandes, médias ou pequenas empresas ou ainda para profissionais autônomos. É no planejamento que organizamos os passos que desejamos dar durante o ano e pautamos melhor nossas ações, destinando o esforço e energia no momento certo.
Mas se você já estava consciente quanto ao planejamento e não começou a organizá-lo por não saber o que deve ser considerado, seguem alguns pontos que você pode explorar na etapa do planejamento.
Tendências de mercado
No seu setor de atuação, quais são as tendências de mercado? O que está sendo apontado como a “bola da vez”? Ficar por dentro dessas informações é importante para poder aproveitar as melhores oportunidades.
O que deu certo em 2011
Quais foram suas conquistas em 2011? Liste todas elas e tente identificar as semelhanças e os fatores de sucesso.
O que deu errado em 2011
Houve algum fracasso este ano, mesmo que de pequena proporção? Verifique o que deu errado para não repetir no ano que vem.
Revisão na concorrência
Sua concorrência se saiu melhor ou pior que você em 2011? Veja quem foram os vencedores e o que eles fizeram. Talvez seja o momento de tentar uma tática parecida.
Hora da inovação
Tem alguma carta na manga que ainda não usou? Pode ser que 2012 seja o ano certo para colocar esse “pulo do gato” para funcionar.
Planeje seu 2012 antes do final de 2011, nem que seja os primeiros 6 meses. Sabendo o que será feito fica bem mais fácil fazer. Trabalhar com um roteiro traçado previamente dá muito mais segurança e confiança.
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