Recentemente um grande acidente com um cruzeiro na Itália provocou um transtorno de proporções mundiais. A irresponsabilidade do capitão do navio, Francesco Schettino, causou o naufrágio do mesmo, o que gerou danos às pessoas que estavam à bordo e também ao meio ambiente, principalmente com o risco de vazamento de ...
Continue lendo →Liderança é um assunto do qual muitos acham que entendem. Ser líder não é algo tão complicado, por isso mesmo muitos creem serem líderes só pelo fato de estarem chefiando alguma equipe ou encabeçando alguma tarefa. Liderar não é complexo, mas os princípios básicos da liderança nem sempre são levados em ...
Continue lendo →Por Gabriel Galvão O marketingbol, da mesma forma que o Karatê Marketing, é outro mito que precisa ser derrubado. O diretor de marketing passa a bola para o gerente de marketing; o gerente lança para o assistente de marketing; o assistente cruza para o relações públicas, que ajeita para o vendedor bater ...
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Continue lendo →Por Júlio César Santos¹ O processo mercadológico consiste em analisar oportunidades, pesquisando e selecionando os mercados-alvos, delineando estratégias, planejando programas, organizando, implementando e controlando todo o esforço de marketing. Diante disso, alguns autores afirmam que administrar marketing consiste em criar, desenvolver e manter as trocas de mercado, administrando a demanda em relação ...
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Continue lendo →Por Gabriel Galvão Dezembro, para muita gente, é o mês reservado para planejar o que será feito no ano seguinte. Empresas que têm a estratégia como seu forte já estão com seus planos para 2012 prontos há algumas semanas, ou meses. No entanto, Brasil é Brasil e sempre deixamos as coisas ...
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Continue lendo →Por Júlio César Santos¹ Estudiosos de Marketing vêm afirmando que não existe um caminho único no marketing que garanta sucesso aos produtos ou serviços oferecidos pelas organizações. Sob o ponto de vista deles, em vez de se apoiarem apenas numa única diferenciação, as organizações necessitam diversificar suas atividades de marketing. É comum ouvirmos ...
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Continue lendo →Por Gabriel Galvão Informação é uma das moedas da atualidade. Temos de usar bem as informações que obtemos constantemente para que tenhamos vantagem competitiva no mundo corporativo. E obter informação é a coisa mais fácil que existe nesse mundo moderno. Em qualquer lugar, até dentro de elevadores, recebemos uma enxurrada de ...
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Continue lendo →Por Roberto Tostes Uma leitora deste blog fez esta pergunta. Vou tentar respondê-la. Nem sempre estamos no melhor dos mundos. No melhor emprego, no melhor dos dias, na mais inspirada ou produtiva época, e mesmo assim precisamos seguir em frente. Tente avaliar a situação sob ângulos diferentes. Você pode ter todas as razões ...
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Continue lendo →Por Gabriel Galvão A tecnologia só é boa quando vem para facilitar a vida das pessoas. Atualmente, nesse mundo conturbado e muito rápido, a tecnologia torna-se parte fundamental do nosso cotidiano. Caixas eletrônicos e internet banking para transações bancárias, fatura via email e SAC virtual no site da empresa de telefonia, ...
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Continue lendo →Por Gabriel Galvão Inovação, sem dúvida, é atualmente uma das premissas das empresas de sucesso. Quem deseja crescer e aparecer num mercado tão disputado deve se importar com a inovação e praticá-la dentro da cultura organizacional. Mas como fazer isso? Inovar significar gerar valor a partir da criatividade. Ser criativo apenas não ...
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Continue lendo →Por Gabriel Galvão O maior evento esportivo do mundo está a 1000 dias de começar. O Brasil tem nas mãos uma oportunidade rara de mostrar que ainda pode ser considerado, pelo menos para alguns casos, o "país do futuro", como dizia Zweig. Contudo, o risco percebido de obras importantes para a ...
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Continue lendo →Por Gabriel GalvãoMuitas empresas utilizam a ferramenta da Avaliação de Desempenho, que pode receber outros nomes a depender da organização, mas o objetivo é o mesmo, para acompanhar a produtividade dos funcionários e elaborar meios para aumentá-la regularmente. Outras empresas a usam para torturar o empregado, exigindo mais desempenho a ...
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